Управленческий тренинг · 16 академических часов
Эффективное управление: единый подход для руководителей
Выравнивание пула управленцев по знаниям и навыкам. Вход в базовый уровень управленческой системы компании.
Управленческий тренинг · 16 академических часов
Выравнивание пула управленцев по знаниям и навыкам. Вход в базовый уровень управленческой системы компании.
Задача клиента
Нет понимания того, что такое управление процессами и персоналом. Нет практики применения инструментов. Руководители работают по личным алгоритмам, а не по единому стандарту. Лучшие практики не становятся общими.
Когда так происходит
Задача
Дать единый вход в базовый уровень: общий управленческий язык, инструментарий и логику цикла для всей вертикали одновременно.
Две задачи — одна программа
Руководители отделов и групп
Действующие руководители получают общий язык и инструментарий. Лучшие практики отдельных становятся общими практиками компании.
Кадровый резерв на рук. позиции
Резервисты понимают полную логику управленческой деятельности ещё до назначения. Готовность к роли — не только желание, но и система.
Содержание
Задача блока: Сформировать понимание, чем управление отличается от экспертной работы.
Практика
Самодиагностика управленческого стиля и разбор типичных управленческих ситуаций участников
Задача блока: Научить руководителя разбираться в причинах проблем и видеть систему, а не только симптомы.
Инструменты
Практика
Разбор производственных и проектных кейсов участников
Задача блока: Научить превращать задачи и цели в понятный план действий.
Инструменты
Практика
Подготовка плана по реальной рабочей задаче
Задача блока: Понять, как влиять на вовлечённость и ответственность сотрудников.
Инструменты
Практика
Проведение мотивационных диалогов
Задача блока: Научить обеспечивать результат без микроменеджмента.
Инструменты
Практика
Разбор кейсов невыполнения задач
Задача блока: Показать руководителю, что развитие сотрудников — одна из его ключевых функций.
Инструменты
Практика
Отработка корректирующей и поддерживающей обратной связи
Задача блока: Перенести инструменты программы на реальные рабочие ситуации участников.
Результат
Участники получают опыт применения полного управленческого цикла к реальной задаче
Формат проведения
Результаты для компании
Руководители говорят об управлении в одних терминах и понимают друг друга без разночтений.
Не знания о цикле, а практика его применения — в постановке задач, контроле, мотивации.
Резервисты понимают логику управления и готовы к назначению, а не только к обучению.
Снижается зависимость от личного стиля каждого руководителя.
Что происходит после двух дней
Каждый участник формулирует одну управленческую задачу, которую решит инструментом из программы в течение 2 недель
Чек-лист применения: 6 ситуаций — 6 инструментов. Участник фиксирует, что сработало и что нужно скорректировать
Рекомендации для непосредственных руководителей участников: как поддержать перенос в рабочие процессы и планёрки
Место в управленческой системе
Эта программа: единый управленческий язык и инструменты цикла для всей вертикали сразу.
Возможный тренер
Бизнес-тренер, коуч · Школа тренеров ICBT
9+ лет опыта в проведении бизнес-тренингов. Специализация — управленческие навыки, переход от знания к практике.
Экспертиза:
Стоимость программы
4 группы · 96 участников · Краснодар · 2 приезда
Связаться
Менеджер по развитию
+7 921 365-66-26или напишите на n.mishagina@bitobe.ru
Почему BITOBE
Отзыв клиента
«В рамках сессии были продуктивно проработаны вопросы ценности сервисной модели для разных заинтересованных сторон, инструменты поддержки изменений, а также результаты сессии уже легли в основу дальнейших шагов по внедрению новой модели»